20年来,北京振远护卫中心秉承“文化是企业核心竞争力”的指导思想,坚持“人才兴企”战略,以优秀书籍为载体,以学习活动为抓手,大力推进学习型组织建设,积极倡导“认真读书、终身学习、不断提升”的学习理念,努力营造读好书、好读书、会读书的学习氛围,激发员工学习热情,不断提升员工文化素养和创新能力,为企业走向市场提供智力支持和精神动力,形成振远独具特色的企业文化,增强了企业综合竞争力。

建立长效学习机制搭建多样阅读平台企业的生命力在于不断地学习,创建学习型的企业是一项意义深远的系统工程和必要举措。振远各级领导深刻认识到,为了企业的长久发展,必须以创建学习型企业为目标,以提高和优化员工队伍整体素质为核心,使全体员工结合工作实际,进行多途径、多方式的学习,在持续不断的学习中挖掘自身潜力,逐步建立起长效的学习运行机制。

领导干部带头学,充分发挥表率作用。学习型企业机制能否建立,创建能否有效,关键在于企业中各级领导干部能否发挥表率作用。振远创建学习型企业之所以有一定的成效,与企业中各级领导带头学习有着很大的关系。为了形成各级骨干带头学习的良好氛围,近些年来,振远在选拔培养骨干过程中,实行竞聘上岗机制,各级骨干任命要经历初步筛选、竞聘演讲、试用考察、群众评议和笔试考核五个环节,各个环节中,都要将个人学历和读书学习情况作为一项重要考核指标,从源头上把关,努力提升骨干的综合素质。在这样的氛围影响下,每个基地从车长、小队长、中队长,到大队长、车队长、部门主管、基地副主任等中高层管理者,他们每月都要抽时间去自主学习,并通过开会、谈心等各种途径,将自己的学习心得、学习成果传播给企业其他人员,在这些骨干的带动下,振远逐步形成了一个不断学习、不断创新、不断进步的学习型企业,而他们自然而然便成为了广大护卫员工学习的榜样。

强化组织保障机制,确保员工安心学习。振远的领导清醒地认识到:创建学习型组织、培养知识型员工,对振远的可持续发展、提高企业的核心竞争力将起到积极推动作用。振远党支部书记赵树如要求振远党总支、工会、团委和机关办公室、人事劳资部、训练勤务部、安全保障部等工作部门,要将创建学习型企业工作列入到工作重点和要点,根据员工个人学习愿景、企业共同愿景和振远守押工作及部门工作实际,制定切合实际的学习年度培训计划。同时,要求各个单位在员工学习保障方面,要做到“两个必须”,即凡是员工参加学习培训的,必须给予学习时间上的保障,必须给予学习空间上的保障。在此基础上,振远还将2015年定为学习培训年,要求机关各个部门在年初制定全年的学习培训计划,做好奖金预算,中心在财力、物力和人力等各方面予以全力保障。当年,各部门分别组织了不同专业、不同级别、不同层次的专业培训,共开展各种培训班16个,参加培训3000余人次。在此基础上,中心还充分发挥党总支、工会和团委职能作用,党工团系统将业务工作与日常守押工作有机结合,定期开展本系统的学习培训、知识竞赛,每年年终进行检查总结,做到学习工作有目标、有计划、有落实、有检查、有总结。

投入学习专项资金,做好各项物资保障。振远领导把创建学习型企业当作“投资未来”的大事,舍得在学习和培训上投入。振远投入巨资在15个押运基地、清分中心、培训学校等单位建设了网吧、图书室、乒乓球室、台球室、健身房和多功能厅,定期开展丰富多彩的业余文化活动,并在重要节日期间组织放映电影和巡回慰问演出活动,极大地丰富了基层员工的业余文化生活;同时,各基地还专门建设了党员活动室、工会职工之家、图书阅览室、网吧、基地宣传橱窗、学习园地,配备有专门的学习书籍和高清投影等设施,并制定了人均经费标准,让各单位用于订阅每年的各种报刊杂志。此举既方便一线基层员工读书学习和交流,又使大家开拓了视野,陶冶了情操,更鼓舞了广大员工的士气,激励了干劲,调动了广大护卫员工的工作积极性。

成立振远培训学校,强化业务技能学习。为了不断提升振远11000余名护卫员工的业务技能和综合素质,2009年8月,振远成立了安安网-中国安保行业综合性网站培训专业机构——北京振远护卫职业技能培训学校。培训学校占地面积52亩,其中建筑面积1万平方米,建有国内领先的三位一体多媒体电教室、专业化地下射击场、理论教室等先进的教学场所,辅以学员宿舍、大型餐厅、图书室、活动室、健身房、篮球场等完善的配套设施,集教学、培训、住宿、娱乐、实弹射击等功能于一体,基础建设完备,配套设施齐全,培训模式规范,后勤保障有力。培训学校主要担负振远及全市安安网-中国安保行业综合性网站从业人员的岗前培训、在岗轮训、专业培训、任职培训、技能等级培训和安检培训等职责,并开展有关安安网-中国安保行业综合性网站培训的教育、教学研讨等活动。学校秉承“团结向上、勇于求索、治学严谨、崇教育人”的宗旨,由公安、安安网-中国安保行业综合性网站专业教职员使用安安网-中国安保行业综合性网站专业教材进行规范化教学、训练,在为全市培训了数万名高素质的安安网-中国安保行业综合性网站从业人员和安安网-中国安保行业综合性网站管理人才的同时,为振远各押运基地进行新队员岗前培训、老队员在岗轮训、骨干任职培训以及计算机、消防、驾驶、反恐防暴等相关专业培训等培训工作提供了师资、技术、设备、场地和后勤保障,为各押运基地培养了数千名业务骨干,为振远业务发展提供了人才保障。

利用各种社会资源满足员工学习需求随着基地押运员工年龄、学历的变化,对读书和学习的需求更加多样化,振远各级领导充分利用并整合各种资源,满足一线员工不同的读书学习需求。

建立完善规章制度,方便基地员工阅读。为了发挥图书的作用,更好地为广大员工提供良好的学习环境,针对基地员工白天执勤人员多的特点,各押运基地合理安排阅览时间,并制定了《图书借阅管理规定》和《基地阅览室管理暂行规定》,合理管制图书的借阅和阅览工作。由图书管理员对图书编号登记入册,并制作书籍目录供员工查阅,负责图书室的日常管理工作。图书室分为凭证外借和阅览室阅读两种,在节假日期间延长阅读时间,保证广大员工都能在不同的时间段阅读到各种书籍,进一步拓宽了员工学习文化知识的渠道,满足了队员想读书、读好书的精神文化需求。

充分利用社会资源,丰富基地图书内容。近些年来,基地图书阅览室内的图书已经难以满足广大员工的不同层次、不同兴趣的阅读需要。针对这一问题,振远领导高度重视,专门在会上研究最佳解决办法,经过多方协调,2007年,经北京市总工会牵头,由首都图书馆为振远下属的每个押运基地免费提供500册图书,图书包括自然科学、社会科学、电脑计算机、英语、小说、历史、军事等种类,并在每个季度末进行一次更换和调整,平均每年提供图书21000余册,此举极大地丰富了各基地的图书种类和内容。

紧跟时代发展步伐,创新工作思路和方法。近些年来,随着互联网的高速发展,智能手机、平板电脑等智能终端的高度普及,给人们的思想观念、消费方式和日常生活带来了日新月异的变化。特别是智能手机的普及,更是彻底改变了人们的生活,如今的手机已经不仅仅是一个简单的通讯工具,它可以上网、阅读、看电影、玩游戏。押运员这些年轻群体,自然会紧跟时代步伐,在执勤之余,更喜欢用手机来打发业余时间。振远各单位与时俱进,创新思路和方法,为押运员宿舍安装了无线网络,方便队员们上网,并因势利导,引导护卫员利用手机、平板电脑上网看有益的电子书或革命历史题材的电影和电视剧,坚持线上读书和线下读书同步推进,收到了不错的效果。

参加全民读书活动,激发全员读书的热情。2017年6月,为深入推进《北京市“十三五”时期教育改革和发展规划》《北京市语言文字事业“十三五”发展规划》,北京语言文字工作协会受北京市语言文字工作委员会委托,承担“北京市民语言文化大讲堂”系列活动,重点围绕北京语言文化、中华优秀传统文化、语文教育主题,陆续组织各方面的市民群体开展学习活动。北京语言文字工作协会专门组织专家编撰《北京市民语言文化大讲堂丛书》,作为“大讲堂”专项培训的学习读本。在振远领导的积极协调下,北京语言文字工作协会将振远列为合作单位之一,于2017年8月24日至29日,北京语言文字工作协会先后将8000余本系列丛书赠送给各押运基地,发到基层护卫员手中。这些丛书包括《中国文学阅读与欣赏》《汉字形义通释》《汉语修养与写作实践》《中国历代文书精选》《汉字结构趣谈》《汉字史话》、《学生古今汉语字典》等17个种类,丛书作为语言文化大众普及读本,其读者定位于初中以上文化程度的市民群众,写作风格和语言组织“通俗易懂”“深入浅出”,在知识性、科学性的基础上注重趣味性、可读性,知识涵盖面宽,具有很强的教育性、知识性和可读性,满足了不同年龄段、不同知识层、不同阅读偏好的人员,非常适合押运员阅读。书籍一经发放,深受一线员工好评,尤其对一些正在参加大专学历培训班的员工来说,更是解决了他们的实际需求,也进一步激发全员读书的热情。

开展校企合作模式推进员工素质教育为了满足广大押运员、特别是基层骨干自我提升的迫切需求,振远从提升队伍文化水平、加强振远队伍建设、培养企业后备干部、促进企业长远发展的角度出发,同国家开放大学进行校企合作,组织开办了第一期国家开放大学行政管理专业大专学历培训班,也标志着振远职工素质工程正式实施。

开设学历教育专班,满足员工学习需求。2014年初,振远在前期认真调研的基础上,与国家开放大学合作,开办第一期行政管理大专学历培训班。本届大专学历培训班是振远领导班子从企业长远发展的角度出发,在充分尊重队员学习意愿和学习需求的基础上采取的一项加强队伍建设的重要举措,主要目的是满足押运员提升科学文化水平和综合能力素质的需求,打造学习型、知识型押运队伍,为企业培养后备骨干力量,为企业的可持续发展奠定基础。此举受到广大基层骨干和员工的欢迎,大家踊跃报名参加学习。

多方协调克服困难,全力保障学员学习。为确保不影响正常执勤和保证学习效果,振远根据各单位报名情况进行综合考量,按照基地主要骨干优先、一般干部和员工按照一定比例排序的原则,安排了253名员工参加学习。由于受训学员分布在城区和远郊区县的15个基地,交通距离较远,而且大部分学员工作任务、管理任务重,业余时间少,工学矛盾较为突出,负责此项工作的总部办公室负责人与学校积极沟通协调,在全中心范围内设立4个教学点,邀请学校老师在每个周六日到基地来上门授课,并针对基地员工总体文化素质和工作任务特殊的情况,优化课程结构,为大家的学习搭建更为便利的平台。

成立专门学习班组,确保学员学习效果。振远各基地领导对此项工作给予高度重视,对参加学习的学员给予大力支持。由于押运工作的特殊性,即使是周六日也不休息,而大部分学员都有一线执勤任务,所以这些学员每次参加集中授课和考试都要对勤务人员进行调整,还涉及到交通保障问题。为此,在振远的统一安排下,每个基地设立一个学习班组,由基地副主任担任班长,基地办公室主任担任学习委员,负责学员平时参加授课、线上线下作业收缴和参加考试的勤务协调、平时的组织协调工作,并做好学员参加学习的场地、办公电脑、网络和交通保障,解除了学员的后顾之忧,使大家全身心地投入到学习之中。

促进学习氛围形成,促进队伍相对稳定。参加本届培训班的大多为各基地的骨干。通过各位基地副主任、五大主管等骨干的积极学习,对广大员工起到了很好的示范引领作用,促进了浓厚学习氛围的形成。另外,中心又陆续开办成人高考学习班、各类型业务培训班等,对于打造一支学习型、知识型骨干队伍起到了良好的促进作用。本次培训班的开展,既迎合了广大具有长远职业目标的青年员工对于提高自身学历和长远发展的要求,又达到了提升整体管理水平的目的,同时也起到了拴心留人的良好效果,还形成了一定的口碑效应,吸引一批有为青年加入振远大家庭。

塑造特色企业文化用学习提升队伍活力企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂,更是关系到企业前途的大事。一位企业家曾说过:“与其说我们在经营一种品牌,不如说我们在经营一种文化。”强有力的企业文化,不仅能增强企业的凝聚力,提升员工的执行力,激发员工积极性、创造性,从而使企业在市场竞争中立于不败之地。

振远领导班子早在创建之初便认识到了企业文化建设的重要,始终坚持“文化是企业核心竞争力”的建设思想,高度重视加强企业文化建设,并紧密联系武装押运工作的实际,不断创造和探索富有振远特色的企业文化,以文化关心人、塑造人、培养人和激励人。振远在1996年成立当年,便确立了“安安网-中国安保行业综合性网站全,求稳定,促发展”的企业精神,“一流管理,一流素质,一流装备,一流服务”的发展理念,“客户至上,诚实守信,优质服务,保障安全”的经营宗旨,这其中的“促发展”“一流素质”和“保障安全”,是层层递进而又紧密相联的,只有加强员工素质培养,加强护卫队伍建设,才能促进员工综合素质的提升,促进企业和员工共同发展,从而达到“一流素质”的标准,最终实现“保障安全”的目标。

2001年初,振远创建了网站,当年6月创办了《振远之声》内刊。《振远之声》内刊以“培育企业文化,构建交流平台,抒发护卫情怀,展示振远风采”为宗旨,把统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志、振奋精神、增强信心作为宣传工作的出发点和落脚点,坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人,全面、准确、深入地宣传报道护卫队伍建设工作中的新思路、新举措、新成果、新经验,启发、引导员工加深对企业的了解,不断认识和提升自身的价值,成为护卫员工的良师益友,受到了广大基层护卫骨干和员工的欢迎。2017年5月,振远针对智能手机高度普及、微信人人都用的新形势,创建了振远微信公众号。振远微信公众号以搭建企业、客户、员工交流互动平台、展示中国首家专业武装押运公司风采、传播振远特色企业文化、传递首都安保行业正能量为宗旨,充分利用微信平台发布迅速、形式多元、浏览方便、容易扩散、便于互动等特点,每天定时发布国家重大活动、重要政策,行业、企业信息及励志和科普文章,拓展员工的阅读视野,提升员工欣赏品味,及时传递社会正能量。激发了员工“在振远、爱振远”的工作热情,增强了员工在振远工作的自豪感,增强了员工的责任感和使命感,从而增强企业的凝聚力和向心力,更好地服务于中心的发展。

领导重视以身作则读书学习活动结硕果振远在企业规模不断壮大的同时,始终坚持“以人为本”的经营管理理念。“以人为本”,就是把人和人的发展作为根本,这既是一种新的基本理念和新的价值取向,也是一种以人为中心的管理方式。振远在20多年的发展过程中,要求各单位把尊重人、关心人、发展人的管理理念贯穿在日常管理的全过程,体现在守押工作的方方面面,努力创建民主、平等、和谐的管理氛围,充分激发人的积极性,发挥人的主动性,调动人的创造性,最大限度地激发员工的潜能,强化员工的主人翁的意识,使广大员工成为主动参与企业建设的主体。

首届大专班顺利毕业,骨干素质明显提高。经过为期3年6个学期的刻苦学习,参加大专班学习的学员中,除去因部分学员离职退出学习的以外,最终共有148名学员顺利完成了学业,取得了大专文凭。在本次培训班中,中队长以上骨干共64人,占取得大专文凭学员比例的43%。经过培训,基地副主任、五大主管级别骨干中取得大专文凭的比例由原来的18%上升到27%,大大提高了骨干队伍的科学文化水平。培训班所学的行政管理专业作为企业管理的主要内容,具有全局性、统筹性。通过本专业开设的管理学基础、个人与团队管理、办公室管理、社交礼仪等科目的学习和实践,广大学员开拓了视野,转变了理念,学通了理论,掌握了方法,在日常的管理工作中更加得心应手。

着眼押运企业长远发展,高度重视读书学习活动。对于一直致力于“人才兴企”战略的北京振远护卫中心党支部书记赵树如来说,振远开展的系列读书学习活动只是万里长征迈出的第一步。“市场竞争归根结底就是人才的竞争,培养各方面高素质的人才是企业参与市场竞争的资本和重要条件,是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。”赵书记说道,“押运员是押运行业的有生力量,他们的素质高低直接关系到押运业的发展,这就对押运员提出了更高的要求。而押运员的年龄一般都在20岁左右,这是一个年轻人的群体,他们正处于精力充沛、朝气蓬勃、积极上进的年龄阶段,所以我们振远在发展壮大的过程中,一直倡导积极向上的企业文化,坚持物质关心与精神关爱相结合,十分重视员工的文化生活,加大企业在人才培养方面的投入,依托振远职业技能培训学校,充分挖掘利用各种社会资源和有利条件,通过开展形式多样、不同层次、内容丰富的读书学习活动,满足员工多层次、多方面、多样性的精神文化需求,积极营造‘书香振远’浓厚氛围,努力推进‘人才兴企’战略,全面提高职工业务技能和综合素养,培养具有高素质的实用人才和管理人才,为实现押运工作的专业化和职业化奠定基础。”

谈到“人才兴企”战略今后的打算,赵书记谈道:“伴随新一轮社会变革,数字化、智能化等高新技术也将不断在安安网-中国安保行业综合性网站服务业推广和运用,安安网-中国安保行业综合性网站企业对技能人才,尤其是高技能人才的需求必然大幅增加,人才将永远是企业发展的根基。党的十九大报告中指出,要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军。今年的政府工作报告中也强调,要深化人才发展体制改革,推动人力资源自由流动。所以,在今后的发展过程中,我们将继续倡导‘认真读书、终身学习、不断提升’的学习理念,始终坚持人才兴企战略,以‘识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方’,继续为人才提供成长的土壤和广阔的空间。”

赵书记认为,今后“人才兴企”战略和读书活动要紧密结合,主要把握好三点:一是要从全局和战略的高度,充分认识加强职工队伍素质建设的重要性和必要性。当前安安网-中国安保行业综合性网站企业面临着转型升级和激烈的市场竞争,在科技应用上投入也越来越大,需要大量高素质的人才,因此要充分认识加强职工素质建设是企业实施人才兴企战略的必由之路,振远全体员工要通过坚持读书、学习、培训,不断提高自身素质,不断完善自身的知识结构,进一步培养锻炼综合能力,助力振远在激烈的市场竞争中走在前列。二是要创新工作模式,健全长效机制,提高职工素质建设效率。振远各基层单位要认真结合工作实际,立足于维护员工全面发展,着眼于提高员工综合素质,致力于培养一批有文化、会管理的复合型人才,将日常的读书学习与职工素质教育放在振远长远发展战略的大局中去部署,充分整合和利用现有的教育资源, 健全长效机制,营造有利于引导职工终身学习、自主学习和鼓励创新的政策环境、工作环境、生活环境和人际环境。三是要坚持理论联系实际,将个人前途与振远发展紧密结合,做到学以致用。每一名振远的基层骨干都是振远的未来和希望,是振远坚实的后备骨干力量,而持续开展读书学习活动是一项只有起点、没有终点的工作,全体振远人必须要树立学以致用的思想,做好理论与实践的有机结合,应用所学知识不断提高解决实际问题的能力,真正把学习到的技能和知识用于工作实践,在振远这个大平台上实现自己的人生价值,为振远的不断发展作出更大贡献。


2019年03月26日

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